Время на нетворкинг и общение с участниками

Сергей Лосев, собственник и директор Skyward, OKR-коуч, Scrum-мастер

На примере компании Skyward мы рассмотрим следующие аспекты:
- как поощрять сотрудников за работу по OKR и мотивировать их на достижения
- как учитывать личный, командный и корпоративный результат при премировании
- как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии компании, помимо выполнения операционных показателей
- как интегрировать систему OKR в культуру компании и превратить её в одну из компетенций сотрудников

Доклад будет полезен всем, кто работает над внедрением OKR и стремится повысить вовлеченность сотрудников: OKR-коучам, HR-директорам, руководителям команд и подразделений, а также топ-менеджерам компаний, заинтересованным в развитии OKR-культуры в своей организации.
Скачать доклад

Наталья Чайка, собственник компании «СеверМедПрофи», клиники лечения боли «М-Профи», бизнес-event агентства «Чайка.PRO».

- Почему важно присваивать команде её успехи?
- Как работать с убеждениями «нет смысла в этих праздниках»?
- Как связано празднование побед и изменение культуры компании, и почему это дешевле, чем привлечения
консультантов
- по трансформации?
- Идеи для воодушевляющих празднований успехов в системе OKR

Доклад будет полезен и интересен руководителям, коучам OKR, агентам изменений, бизнес-тренерам
Скачать доклад

Андрей Сидоренко - Консультант по целеполаганию и процессному управлению, Совладелец Neogenda.

Многие слышали про горизонтальное и вертикальное выравнивание, но большинство до сих пор называют его каскадированием. Это фундаментально неверно. В докладе я расскажу о том. чем принципиально выравнивание отличается от каскадирования и как выстраивается взаимосвязь между целями в OKR.
Скачать доклад

40 минут, обсуждение кейсов участников

Время на обед, нетворкинг и общение с участниками

Макарова Анастасия Олеговна, Delivery manager и OKR-coach в Тинькофф

Имплементация OKR — масштабное изменение, которое заставляет нас действовать по-другому и менять привычный уклад работы. Но как понять, что это все не зря? Как понять, что OKR работает?

В своем докладе я расскажу:
— по каким параметрам и данным, кроме достижения целей, можно определить успешность работы OKR,
— какой путь мы прошли в Платежах и переводах Тинькофф для выстраивания процесса целеполагания,
— поделюсь на реальных кейсах к каким результатам мы пришли.
Скачать доклад

Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений крупной страховой российской компании.

Мы только что прошли первый отрезок на пути внедрения OKR. Казалось бы: решение о внедрении метода есть, но как быть, когда в компании более 5 тысяч человек, несколько блоков управления, каждый размером не в самую маленькую компанию, очень высокий интерес, но не менее высокая инертность? Как научить тех, кто привык жить независимо от своих коллег, работать вместе? Как создать общие цели, если раньше не было никакой нужды разговаривать друг с другом? Кто такие команды изменений? Кто такой Куратор? Он теперь мой начальник?

В своем докладе я расскажу о том, как можно использовать метод OKR для достижения амбициозной цели: создать и масштабировать импульс изменений в огромной компании. К чему готовиться, на что обращать внимание, на чем фокусироваться.
Скачать доклад Доклад будет интересен, агентам изменений, бизнес-тренерам, специалистам стратегического управления и производственным руководителям

Информация о теме батла обновляется

Время на нетворкинг и общение с участниками

Станислав Жолобов - Учи.ру, руководитель Scrum-экспертизы и OKR-коуч, 10 лет работаю в IT (банковская сфера, домены/хостинг и EdTech). OKR-коуч, Kanban-практик.

OKR - гибкий подход к целеполаганию. Поэтому ритм и частота OKR-событий не обязательно должна быть как у всех. Посмотрите на особенности вашего бизнеса и настройте OKR под вашу компанию.

В своем докладе я расскажу:
- Почему мы решили выбрать нестандартный цикл OKR
- Как этот ритм помогает нам соответствовать контексту компании и поведению пользователей
- Покажу как мы синхронизировали ритм на тактическом и стратегическом уровне компании
Скачать доклад

Михаил Дырма, Руководитель проектного офиса и партнер AGIMA

OKR в нашей компании появился, как надежда на то, что стратегические инциативы не будут оставаться на досках Miro после стратегических сессий, а будут внедряться. Надежда отчасти опрадалась, но больше принесла пользы в осознании использования инструмента OKR. С помощью иерархии метрик всего бизнеса, теперь мы формируем OKR по отделам и отдельные стратегические инициативы также заворачиваем в OKR.

Доклад будет интересен тем, кто внедряет у себя в отделе/компании OKR, также консультантам, помогающим внедрить OKR внутри компаний.
Скачать доклад

Артур Нек, эксперт и практик в области стратегического менеджмента и организации работы на уровне правления компании.

Те, кто практикуют OKR, очень быстро понимают, что достичь идеальных OKR не возможно. Это больше процесс, отражающий, то как развивается компания и понимает рынок. Какие ключевые вехи развития стоит выделить в развитии OKR процесса
Скачать доклад

40 минут, обсуждение кейсов участников

Собираемся вместе, чтобы подвести итоги

Неформальное общение с экспертами и участниками в клевом месте 🙂

Время на нетворкинг и общение с участниками

Ирина Сукманюк, основатель OKR Academy.

Устали от планирований OKR, которые проходят по кругу, не вызывая никаких реальных озарений и новаторских идей? Ваши участники зациклились на предложении одних и тех же старых решений? Пришло время изменить это!

На воркшопе поделимся идеями, которые изменят ваше представление о проведении Планирования OKR.

В результате воркшопа вы:
- Увидите, как ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) помогает рождению инновационных идей.

поймете, как использовать прием “фокальных объектов”для поиска новых идей,

- Освоите один из подходов метода “фантастической математики” для поиска решения проблемы,

- Почувствуете энергию и вдохновение от инструментов фасилитации и ТРИЗ,

- Обогатите репертуар методов для проведения планирования OKR.

Воркшоп будет интересен руководителям высшего и среднего звена, OKR и Agile-коучам, HR и всем, кто кто работает с системой OKR, хочет повысить результативность и бизнес-ценность сессии планирования OKR.

Время на обед, нетворкинг и общение с участниками

Информация обновляется

Время на нетворкинг и общение с участниками

Максим Опилкин, лидер OKR-трансформации, автор технологии внедрения GO2OKR, спикер в университете эволюции Evolve

Фишкой моего понимания OKR является декомпозиция амбициозных целей с помощью теории ограничений (ТОС). Время показало, что этот метод отлично приживается в компаниях и дает результат.

А за последний год мы создали методологию внедрения, сделали ее еще более простой в применении, а главное проверили ее на реальных кейсах клиентов.

Поэтому 5.04.2024 я проведу мастер-класс по декомпозиции целей с помощью ТОС и заодно презентую новые формы для работы.

Собираемся вместе, чтобы подвести итоги

Неформальное общение с экспертами и участниками в клевом месте 🙂