Международный саммит по целеполаганию
OKR SUMMIT
5-6 апреля, 2024
Москва
Пространство «Весна»
Спартаковский переулок 2с1, подъезд №7
О мероприятии
OKR SUMMIT
Международный саммит, посвященный созданию и внедрению OKR для предпринимателей, руководителей, продакт-менеджеров, HR, CDTO, коучей и всех, кто ей вдохновляется.
Уникальный формат
Откройте для себя мир гибкого целеполагания
Воркшопа
Докладов
Спикеров
Участников
Фотографии наших мероприятий
5 и 6 апреля 2024
План проведения
Открытие
10:00 | Открытие 10:10 - 10:40 | Что такое OKR? Современные тенденции
10:00 | Открытие
10:10 - 10:40 | Что такое OKR? Современные тенденции
ПЕРЕРЫВ (20 минут)
Время на нетворкинг и общение с участниками
Время на нетворкинг и общение с участниками
OKR в Кайдзен и Кайдзен в OKR: эволюция системы OKR в Divan.ru
Игорь Клочков - Head of T&D и OKR лидер компании Divan.ru. На OKR Summit мы расскажем историю OKR
Игорь Клочков - Head of T&D и OKR лидер компании Divan.ru.
На OKR Summit мы расскажем историю OKR в компании Divan.ru - как трансформируется система OKR с развитием Компании, как мы эволюционировали систему под наш актуальный контекст, что мы пробовали менять, что “заходило”, а что нет и почему. Поделимся как успехами нашего гибкого подхода, так и работой над ошибками.
Из доклада Вы узнаете:
Как мы запускали систему OKR
Какие подходы мы применяли и каковы были результаты
Какие ошибки допускали при работе с OKR
Обмен опытом в рамках системы OKR, гибкость и постоянные улучшения
Мероприятия в рамках OKR - что проводим, а от чего отказались
Как выглядит и из чего состоит сегодня наша система OKR
Доклад будет интересен топ-менеджменту, HR, внутренним OKR-коучам, практикам OKR
Скачать доклад в PDF
Скачать доклад в PPTX
OKR не по правилам: сказ о смелой команде
Борис Федоров, заместитель начальника управления корпоративной архитектуры, АО "ААА Управление Капиталом". Профессионал в области проектного управления и преподаватель-эксперт
Борис Федоров, заместитель начальника управления корпоративной архитектуры, АО "ААА Управление Капиталом". Профессионал в области проектного управления и преподаватель-эксперт в ведущих ВУЗ'ах (ВШЭ, РАНХиГС, РЭУ им. Плеханова, МФТИ)
- Как поступить в условиях, когда команда готова к изменениям, а бизнес нет
- Опыт внедрения отдельных практик, чтобы это не превратилось в Cargo cult
- Планирование перехода на полный цикл OKR с вовлечением бизнеса
Скачать доклад в PDF
Скачать доклад в PPTX
Доклад будет интересен руководителям команд, руководителям, практикующим OKR, а также тем, кто только собирается приступить к внедрению
OKR и период неопредленности: как работать в унисон
Павел Ключников - CEO консалтинговой компании Persona Colta. Сертифицированный OKR-практик. Nicton - Российская компания, специализирующая на производстве и
Павел Ключников - CEO консалтинговой компании Persona Colta. Сертифицированный OKR-практик.
Nicton - Российская компания, специализирующая на производстве и продаже химического сырья. C OKR работают с 2021 года.
В докладе будет отражен опыт настройки OKR в условиях бурного роста компании и динамично меняющейся внешней среды. Еще в начале 2021 года в компании было порядке 8-10 сотрудников, но уже через 2 года численность сотрудников выросла до 100 человек. При этом период активного развития пришелся на постпандеймийное время и совпал с глобальными геополитическими событиями в стране. О том как OKR подхватил вызовы внутри компании и помог преодолеть внешние барьеры - расскажу в своей выступлении.
Доклад будет интересен собственникам бизнеса, директорам по персоналу, OKR-коучам и всем тем, кто решает задачу эффективной настройки фреймворка в компаниях.
Скачать доклад в PDF
Диванные эксперты
40 минут, обсуждение кейсов участников
40 минут, обсуждение кейсов участников
ПЕРЕРЫВ (40 минут)
Время на обед, нетворкинг и общение с участниками
Время на обед, нетворкинг и общение с участниками
OKR и мозг - почему цели по OKR лучше мотивируют сотрудников
Анна Обухова. Работает в гибких методологиях с 2004 года, портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+
Анна Обухова. Работает в гибких методологиях с 2004 года, портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке.
В мозге есть 2 системы - одна голосует ЗА достижение целей, новое, героическое и вообще движ. И есть другая, которая постоянно спрашивает "а мы можем себе эту цель позволить, или сначала давай выживем, а потом уже будем о целях думать". И между ними все время качаются весы. Мы рассмотрим (и посчитаем) как цели поставленные по ОКР взаимодействуют с этими системами и откуда же появляется внутренняя мотивация сотрудников.
Скачать доклад в PDF
Как асинхронная работа усиляет планирование
Евгения Варанкина - Head of Operations, OKR Lead, лидирует направление Operations в международной IT компании, запускала OKR и
Евгения Варанкина - Head of Operations, OKR Lead, лидирует направление Operations в международной IT компании, запускала OKR и кайдзен на 2000 сотрудников в компании живущей по холакратии.
Есть заблуждение, что стратегическое планирование - это процесс пожирающий тонну ресурса. Что обязательно нужно собираться на очные встречи, заполнять сложные таблицы и тратить время на регулярные синхронизации для понимания прогресса.
Я дам практичное руководство, как инструменты асинхронной работы усиляют и упрощают проведение годового планирования.
Доклад поможет начать применять элементы асинхронного планирования и будет интересен руководителям направлений Operations, проектного офиса, лидерам проектов трансформации и C-level.
Скачать доклад в PDF
Батл экспертов
Информация о теме батла обновляется
Информация о теме батла обновляется
ПЕРЕРЫВ (20 минут)
Время на нетворкинг и общение с участниками
Время на нетворкинг и общение с участниками
OKR как способ удержания талантов
Оксана Орлова - директора по персоналу TOM TAILOR. 5 апреля 2024 на OKR Summit обсудим вместе с вами
Оксана Орлова - директора по персоналу TOM TAILOR.
5 апреля 2024 на OKR Summit обсудим вместе с вами на примере нашей компании TOM TAILOR:
-Текущий кризис кадров
-Партнерство, как фундамент для Компании в достижении целей
-Актуальность ухода от старой парадигмы управления, от иерархических отношений и выстраиваем новую культуру
-Партнерства, где основа работы - это развитие команды и коммуникация!
-Новая реальность - новое мышление: OKR первый шаг в трансформацию
-Инструменты влияния на вовлечение и мотивацию через OKR
Кроме того, на моём докладе вас ждет Перфоманс про погружение в OKR, про повышение статуса сотрудника и его влияние 😉
И, как вы понимаете, доклад будет интересен абсолютно всем, но особенно полезен топ-менеджменту компаний, агентам трансформаций и развития, HRD, OKR-Мастерам и OKR-коучам.
Доклад будет интересен руководителям команд, руководителям, практикующим OKR, а также тем, кто только собирается приступить к внедрению
Скачать доклад в PPTX
OKR-ритм: Как настроить целеполагание под динамику вашего бизнеса
Станислав Жолобов - Учи.ру, руководитель Scrum-экспертизы и OKR-коуч, 10 лет работаю в IT (банковская сфера, домены/хостинг и EdTech).
Станислав Жолобов - Учи.ру, руководитель Scrum-экспертизы и OKR-коуч, 10 лет работаю в IT (банковская сфера, домены/хостинг и EdTech). OKR-коуч, Kanban-практик.
OKR - гибкий подход к целеполаганию. Поэтому ритм и частота OKR-событий не обязательно должна быть как у всех. Посмотрите на особенности вашего бизнеса и настройте OKR под вашу компанию.
В своем докладе я расскажу:
- Почему мы решили выбрать нестандартный цикл OKR
- Как этот ритм помогает нам соответствовать контексту компании и поведению пользователей
- Покажу как мы синхронизировали ритм на тактическом и стратегическом уровне компании
Скачать доклад в PDF
Как увязать: OKR на квартал, стратегические проекты и финансовую мотивацию
Ирина Сукманюк - сооснователь OKR Academy, Топ-менеджер, MBA, iCAgile Certified Professional - CAT. Основные тезисы доклада: - Стратегические
Ирина Сукманюк - сооснователь OKR Academy, Топ-менеджер, MBA, iCAgile Certified Professional - CAT.
Основные тезисы доклада:
- Стратегические OKR и система OKR: сходства и различия.
- Систематизация портфеля стратегических проектов и планов действий с помощью OKR.
- Финансовая мотивация на достижение OKR через управление проектами.
Доклад будет полезен для всех, кто работает с системой OKR и хочет повысить результативность системы OKR в своей компании.
Доклад будет интересен руководителям команд, руководителям, практикующим OKR, а также тем, кто только собирается приступить к внедрению
Скачать доклад в PDF
Скачать доклад в PPTX
Диванные эксперты
40 минут, обсуждение кейсов участников
40 минут, обсуждение кейсов участников
Подведение итогов
Собираемся вместе, чтобы подвести итоги
Собираемся вместе, чтобы подвести итоги
After party
Неформальное общение с экспертами и участниками в клевом месте 🙂
Неформальное общение с экспертами и участниками в клевом месте 🙂
Открытие
10:00 | Открытие 10:10 - 10:40 | Что такое OKR? Современные тенденции
10:00 | Открытие
10:10 - 10:40 | Что такое OKR? Современные тенденции
ПЕРЕРЫВ (20 минут)
Время на нетворкинг и общение с участниками
Время на нетворкинг и общение с участниками
Как сочетать OKR и премирование через модель компетенций сотрудников
Сергей Лосев, собственник и директор Skyward, OKR-коуч, Scrum-мастер На примере компании Skyward мы рассмотрим следующие аспекты: - как
Сергей Лосев, собственник и директор Skyward, OKR-коуч, Scrum-мастер
На примере компании Skyward мы рассмотрим следующие аспекты:
- как поощрять сотрудников за работу по OKR и мотивировать их на достижения
- как учитывать личный, командный и корпоративный результат при премировании
- как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии компании, помимо выполнения операционных показателей
- как интегрировать систему OKR в культуру компании и превратить её в одну из компетенций сотрудников
Доклад будет полезен всем, кто работает над внедрением OKR и стремится повысить вовлеченность сотрудников: OKR-коучам, HR-директорам, руководителям команд и подразделений, а также топ-менеджерам компаний, заинтересованным в развитии OKR-культуры в своей организации.
Скачать доклад в PDF
Празднование успехов в OKR как долгосрочные инвестиции в культуру компании
Наталья Чайка, собственник компании «СеверМедПрофи», клиники лечения боли «М-Профи», бизнес-event агентства «Чайка.PRO». - Почему важно присваивать команде её
Наталья Чайка, собственник компании «СеверМедПрофи», клиники лечения боли «М-Профи», бизнес-event агентства «Чайка.PRO».
- Почему важно присваивать команде её успехи?
- Как работать с убеждениями «нет смысла в этих праздниках»?
- Как связано празднование побед и изменение культуры компании, и почему это дешевле, чем привлечения
консультантов
- по трансформации?
- Идеи для воодушевляющих празднований успехов в системе OKR
Доклад будет полезен и интересен руководителям, коучам OKR, агентам изменений, бизнес-тренерам
Скачать доклад в PPTX
Главное о выравнивании в OKR
Андрей Сидоренко - Консультант по целеполаганию и процессному управлению, Совладелец Neogenda. Многие слышали про горизонтальное и вертикальное выравнивание,
Андрей Сидоренко - Консультант по целеполаганию и процессному управлению, Совладелец Neogenda.
Многие слышали про горизонтальное и вертикальное выравнивание, но большинство до сих пор называют его каскадированием. Это фундаментально неверно. В докладе я расскажу о том. чем принципиально выравнивание отличается от каскадирования и как выстраивается взаимосвязь между целями в OKR.
Скачать доклад в PDF
Диванные эксперты
40 минут, обсуждение кейсов участников
40 минут, обсуждение кейсов участников
ПЕРЕРЫВ (40 минут)
Время на обед, нетворкинг и общение с участниками
Время на обед, нетворкинг и общение с участниками
Как на данных понять, что OKR работает
Макарова Анастасия Олеговна, Delivery manager и OKR-coach в Тинькофф Имплементация OKR — масштабное изменение, которое заставляет нас действовать
Макарова Анастасия Олеговна, Delivery manager и OKR-coach в Тинькофф
Имплементация OKR — масштабное изменение, которое заставляет нас действовать по-другому и менять привычный уклад работы. Но как понять, что это все не зря? Как понять, что OKR работает?
В своем докладе я расскажу:
— по каким параметрам и данным, кроме достижения целей, можно определить успешность работы OKR,
— какой путь мы прошли в Платежах и переводах Тинькофф для выстраивания процесса целеполагания,
— поделюсь на реальных кейсах к каким результатам мы пришли.
Скачать доклад в PDF
Скачать доклад в PPTX
Как запустить OKR в корпорации? Используйте OKR!
Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений крупной страховой российской компании. Мы только что прошли первый отрезок на
Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений крупной страховой российской компании.
Мы только что прошли первый отрезок на пути внедрения OKR. Казалось бы: решение о внедрении метода есть, но как быть, когда в компании более 5 тысяч человек, несколько блоков управления, каждый размером не в самую маленькую компанию, очень высокий интерес, но не менее высокая инертность? Как научить тех, кто привык жить независимо от своих коллег, работать вместе? Как создать общие цели, если раньше не было никакой нужды разговаривать друг с другом? Кто такие команды изменений? Кто такой Куратор? Он теперь мой начальник?
В своем докладе я расскажу о том, как можно использовать метод OKR для достижения амбициозной цели: создать и масштабировать импульс изменений в огромной компании. К чему готовиться, на что обращать внимание, на чем фокусироваться.
Доклад будет интересен, агентам изменений, бизнес-тренерам, специалистам стратегического управления и производственным руководителям
Скачать доклад в PPTX
Батл экспертов
Информация о теме батла обновляется
Информация о теме батла обновляется
ПЕРЕРЫВ (20 минут)
Время на нетворкинг и общение с участниками
Время на нетворкинг и общение с участниками
QBR и OKR: строим мост между стратегией и достижениями
Анна Невзорова, Team Lead Strategy Office, OKR коуч в Объединенной компании Тele2/Altel (Алматы, Казахстан). Можно ли поднять стратегию
Анна Невзорова, Team Lead Strategy Office, OKR коуч в Объединенной компании Тele2/Altel (Алматы, Казахстан).
Можно ли поднять стратегию компании на новый уровень? Наш ответ - да.
Из доклада вы узнаете, как мы, крупный сотовый оператор, внедрили квартальные обзоры в традиционной организации и построили мост к успеху и достижению стратегических целей
Скачать доклад в PDF
Скачать доклад в PPTX
Использование иерархии метрик для формирования OKR
Михаил Дырма, Руководитель проектного офиса и партнер AGIMA OKR в нашей компании появился, как надежда на то, что
Михаил Дырма, Руководитель проектного офиса и партнер AGIMA
OKR в нашей компании появился, как надежда на то, что стратегические инциативы не будут оставаться на досках Miro после стратегических сессий, а будут внедряться. Надежда отчасти опрадалась, но больше принесла пользы в осознании использования инструмента OKR. С помощью иерархии метрик всего бизнеса, теперь мы формируем OKR по отделам и отдельные стратегические инициативы также заворачиваем в OKR.
Доклад будет интересен тем, кто внедряет у себя в отделе/компании OKR, также консультантам, помогающим внедрить OKR внутри компаний.
Скачать доклад в PPTX
Эволюции OKR в компаниях
Артур Нек, эксперт и практик в области стратегического менеджмента и организации работы на уровне правления компании. Те, кто
Артур Нек, эксперт и практик в области стратегического менеджмента и организации работы на уровне правления компании.
Те, кто практикуют OKR, очень быстро понимают, что достичь идеальных OKR не возможно. Это больше процесс, отражающий, то как развивается компания и понимает рынок. Какие ключевые вехи развития стоит выделить в развитии OKR процесса
Скачать доклад в PDF
Диванные эксперты
40 минут, обсуждение кейсов участников
40 минут, обсуждение кейсов участников
Подведение итогов
Собираемся вместе, чтобы подвести итоги
Собираемся вместе, чтобы подвести итоги
After party
Неформальное общение с экспертами и участниками в клевом месте 🙂
Неформальное общение с экспертами и участниками в клевом месте 🙂
Открытие
10:00 | Открытие 10:10 - 10:40 | Что такое OKR? Современные тенденции
10:00 | Открытие
10:10 - 10:40 | Что такое OKR? Современные тенденции
ПЕРЕРЫВ (20 минут)
Время на нетворкинг и общение с участниками
Время на нетворкинг и общение с участниками
Когда идём в амбициозное и неизвестное: инструменты ТРИЗ в проведении планирования по OKR
Ирина Сукманюк, основатель OKR Academy. Устали от планирований OKR, которые проходят по кругу, не вызывая никаких реальных озарений
Ирина Сукманюк, основатель OKR Academy.
Устали от планирований OKR, которые проходят по кругу, не вызывая никаких реальных озарений и новаторских идей? Ваши участники зациклились на предложении одних и тех же старых решений? Пришло время изменить это!
На воркшопе поделимся идеями, которые изменят ваше представление о проведении Планирования OKR.
В результате воркшопа вы:
- Увидите, как ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) помогает рождению инновационных идей.
поймете, как использовать прием “фокальных объектов”для поиска новых идей,
- Освоите один из подходов метода “фантастической математики” для поиска решения проблемы,
- Почувствуете энергию и вдохновение от инструментов фасилитации и ТРИЗ,
- Обогатите репертуар методов для проведения планирования OKR.
Воркшоп будет интересен руководителям высшего и среднего звена, OKR и Agile-коучам, HR и всем, кто кто работает с системой OKR, хочет повысить результативность и бизнес-ценность сессии планирования OKR.
ПЕРЕРЫВ (40 минут)
Время на обед, нетворкинг и общение с участниками
Время на обед, нетворкинг и общение с участниками
Воркшоп от Neogenda
Информация обновляется
Информация обновляется
ПЕРЕРЫВ (20 минут)
Время на нетворкинг и общение с участниками
Время на нетворкинг и общение с участниками
OKR 2.0. Поиск точек роста через ТОС
Максим Опилкин, лидер OKR-трансформации, автор технологии внедрения GO2OKR, спикер в университете эволюции Evolve Фишкой моего понимания OKR является
Максим Опилкин, лидер OKR-трансформации, автор технологии внедрения GO2OKR, спикер в университете эволюции Evolve
Фишкой моего понимания OKR является декомпозиция амбициозных целей с помощью теории ограничений (ТОС). Время показало, что этот метод отлично приживается в компаниях и дает результат.
А за последний год мы создали методологию внедрения, сделали ее еще более простой в применении, а главное проверили ее на реальных кейсах клиентов.
Поэтому 5.04.2024 я проведу мастер-класс по декомпозиции целей с помощью ТОС и заодно презентую новые формы для работы.
Подведение итогов
Собираемся вместе, чтобы подвести итоги
Собираемся вместе, чтобы подвести итоги
After party
Неформальное общение с экспертами и участниками в клевом месте 🙂
Неформальное общение с экспертами и участниками в клевом месте 🙂
Экспертный день
Дискуссии в кругу экспертов методологии о сертификации и будущем OKR в России и СНГ
Дискуссии в кругу экспертов методологии о сертификации и будущем OKR в России и СНГ
*Информация о мероприятии обновляется. Финальный список тем и спикеров будет утвержден в ближайшее время.
Спикеры саммита
Ведущие практики OKR в России и СНГ
Ирина Сукманюк
Сооснователь OKR Academy, iCAgile Certified Professional - CAT, Бизнес-тренер (IIMD GmbH), Коуч (ICF); Фасилитатор (IAF), Change practitioner (PROSI)
Андрей Сидоренко
Консультант по целеполаганию и процессному управлению, cовладелец Neogenda
Максим Опилкин
Лидер OKR-трансформации, автор технологии внедрения GO2OKR, спикер в университете эволюции Evolve
Станислав Жолобов
Учи.ру, руководитель Scrum-экспертизы и OKR-коуч 10 лет работаю в IT (банковская сфера, домены/хостинг и EdTech). OKR-коуч, Kanban-практик
Анна Невзорова
Team Lead Strategy Office, OKR коуч в Объединенной компании Тele2/Altel (Алматы, Казахстан)
Павел Ключников
CEO консалтинговой компании Persona Colta c опытом HRD производственно-торговой компании. Сертифицированный OKR-мастер.
Оксана Орлова
Директор по персоналу TOM TAILOR
Наталья Чайка
Cобственник компании «СеверМедПрофи», клиники лечения боли «М-Профи», бизнес-event агентства «Чайка.PRO»
Артур Нек
Эксперт и практик в области стратегического менеджмента и организации работы на уровне правления компании
Игорь Клочков
Head of T&D и OKR лидер компании Divan.ru
Евгения Варанкина
Евгения Варанкина - Head of Operations, OKR Lead
Борис Федоров
Заместитель начальника управления корпоративной архитектуры, АО "ААА Управление Капиталом".
Михаил Дырма
Руководитель проектного офиса и партнер AGIMA
Светлана Берендеева
руководитель направления внедрения стратегических изменений крупной страховой российской компании
Сергей Лосев
собственник и директор Skyward, OKR-коуч, Scrum-мастер
Анастасия Макарова
Delivery manager и OKR-coach в Тинькофф
Оплата по карте или счету от компании
Билеты на OKR SUMMIT
Скидка 15%
Скидка распространяется при заказе одного билета до 31 марта!
Для активации укажите промокод GOSUMMIT в форме оформления билета.
Скидка от 2 билетов
Добавьте в заказ несколько билетов и получите выгодную скидку.
Скидка 20% при заказе от 2 билетов.
Скидка 30% при заказе от 5 билетов.
Билет в рассрочку
Посетите саммит сейчас, платите потом!
Нажмите на кнопку «Оформить рассрочку» в билете, чтобы оформить рассрочку на 3 месяца!
START (5 апреля)
29.900 ₽
- Доклады
- After Party
- -
- -
PRO (5 апреля)
39.900 ₽
- Доклады
- Воркшопы
- After Party
- -
EXPERT (5 и 6 апреля)
59.900 ₽
- Доклады
- Воркшопы
- After Party
- Экспертный день 06.04
Кто помогает нам развиваться
Наши партнеры
Происходит сейчас
Последние новости
Стартуем 5 апреля
Еще не забронировали место? Приобретите билет сейчас!
Адрес проведения
OKR SUMMIT
Контакты
info@neogenda.com
+7 (495) 178-03-99
Скачать реквизиты организатора
Адрес
Москва, М. Красноселькая
Спартаковский переулок 2с1, подъезд №7
