Ольга Григорьева
эксперт в управлении изменениями, тренер по Agile и SAFe, OKR коуч, командный коуч и Executive коуч в ВТБ, 15+ лет работы с командами в проектах оргизменений в компаниях таких как ВТБ, УбРиР, Газпромнефть, Сибирьэнерджи
Тема: Управление изменениями: как я перевела саботажника в своего партнера
70% опрошенных хотят узнать об изменениях от своего непосредственного руководителя и почти половина от первого лица..
При этом упускается из виду ключевая роль руководителей среднего звена в реализации изменений, а именно их восприятие:
- значения изменений для сотрудников
- организационные причины реализуемых изменений
- искренняя и открытая коммуникация с сотрудниками
Ольга Григорьева рассказывает о своем опыте вовлечения руководителя среднего звена в проект оргизменений как часть программы трансформации в холдинге и преображении его из саботажника в лидера изменений и партнера
Открыть расписание
