Зал 1
Открытие
Пленарная сессия. Эволюция OKR
Трек 1. Разработка стратегии
Бизнес-ТРИЗ: выход на стратегии голубого океана через решение нерешаемых задач
- Идеальность как маркер стратегии голубого океана. Закон Бизнес-ТРИЗ.
- Противоречия и выбор стратегического направления развития бизнеса.
- Разбор кейсов Бизнес-ТРИЗ.
ТРИЗ в компании: Стимул для уникальных идей и достижений
- Сложности современных компаний: Конкуренция и необходимость инноваций. Ограниченные ресурсы: бюджет и время. Ограниченность креативного потенциала сотрудников. Опыт ТОМ ТЭЙЛОР: начинания по внедрению ТРИЗ
- ТРИЗ как методология для инноваций: Обучение ТРИЗ и его интеграция в корпоративную культуру. Раскрытие творческого потенциала сотрудников. Как ТРИЗ может стать движущей силой успеха для компании.
День космонавтики за покерным столом. Опыт применения игровых практик для актуализации стратегии в Ракетно-космической корпорации “Энергия”
- Технология разработки и актуализации стратегии, применяемая на проекте: определяем объем работ.
- Игра, как вызов и как вдохновение.
- Деловой покер, как инструмент стратега.
- Выход в открытый космос, как решение всех проблем.
- Космическая одиссея в поиске стратегических инициатив.
Спикер: Антон Антипин, Генеральный директор Business Set
Самые интересные кейсы, которые были сделаны с OKR по 5 минут - опыт участников из зала
Перерыв
Трек 3. Интеграция OKR с другими подходами и инструментами
Почему использование OKR не оправдывает ожиданий?
- Менее 30% проектов внедрений OKR оцениваются как успешные.
- А там, где OKR работает — компания редко получает результат.
- Почему так происходит, а главное что с этим делать?
Команда GO2OKR разработала SCE — модель оценки результатов внедрения OKR, которая позволяет не только определить текущий уровень внедрения OKR, но и сформировать дорожную карту изменений для повышения результатов в будущем
Спикер: Максим Опилкин, автор технологии внедрения GO2OKR
Три ключевых особенности запуска OKR в функциональных департаментах
Считается, что OKR, который запускают отдельно на функциональный департамент — это что-то лишнее и инородное.
Однако, нужно учитывать некоторые особенности.
За 10 минут расскажу о трёх ключевых особенностях и практические советы, как их учесть
Спикер: Андрей Сидоренко, Neogenda
OKR в ВСК, как часть фреймворка SAFe
Очень круто, когда удается сразу внедрить канонический OKR. Но как быть, когда есть некоторые ограничения, не позволяющие следовать всем рекомендациям фреймворка?
Расскажу про опыт ВСК, какие инструменты мы оставили по результату пилота, какой профит мы от этого получаем.
Спикер: Керимова Карина Оганесовна — стратегический партнер в САО «ВСК», консультант
Панельная дискуссия | Использование ИИ в OKR
Перерыв
Трек 5. Soft skills для повышения эффективности OKR
Кому противопоказан OKR?
Спикер: Артур Миргаязов, Предприниматель, консультант
Soft skills ТОП-менеджмента. Как лидеры влияют на OKR
В докладе будет отражен опыт развития и трансформации лидерских компетенций лидеров БЭК-офиса компании в рамках работы над проектом OKR. Зачастую приходится слышать тезис о том, что поддерживающим подразделениям не место в OKR. Еще одна мысль — о том, что для ТОП-руководителей так называемые «харды» важнее «софтов». В своем докладе я опишу подходы, которые позволят сбалансировать и «подружить» диаметрально противоположные точки зрения. Конечно же, во благо конкретного бизнеса и OKR как методологии.
Спикер: Павел Ключников, CEO консалтинговой компании Persona Colta
От целей к команде мечты: как OKR меняет корпоративную культуру
Многие компании сталкиваются с трудностями при внедрении новых управленческих методологий, особенно когда изменения затрагивают устоявшиеся процессы и требуют высокой степени вовлеченности сотрудников. В докладе я хочу показать, как OKR может быть интегрирован в корпоративную культуру с акцентом на человека, обеспечивая баланс между достижением бизнес-целей и удовлетворенностью команды.
Я поделюсь реальным примером из опыта финтех-компании, где фреймворк OKR улучшил коммуникации, повысил прозрачность процессов и ускорил принятие решений.
Спикер: Анна Аверьянова, Head of T&D, Робофинанс | сертифицированный OKR-мастер
OKR Life: как жить в ритме OKR
- Когда и зачем нужны индивидуальные OKR
- Как не превратить индивидуальные OKR в KPI
- Цикл индивидуальных OKR
- Как использовать индивидуальные OKR для развития команды и руководителей
- OKR Life как инструмент для развития OKR -коуча
Спикер: Екатерина Лексикова, Руководитель отдела по работе с корпоративным направлением, “Браво Софт”
Закрытие
Зал 2
Трек 2. OKR как инструмент развития бизнеса
Как OKR помогли нам увидеть невидимое
- Как с помощью OKR наладить работу HR-департамента и заметить то, что раньше ускользало от нашего внимания
- Как справляться с сомнениями коллег и вдохновлять их на изменения
- Примеры внедрения OKR, которые открыли новые возможности для повышения результатов. Вы увидите, как команды справились с трудностями и достигли своих целей, а также узнаете, что этому способствовало.
Доклад будет полезен руководителям и специалистам в области HR, менеджерам, стремящимся внедрить современные управленческие подходы, а также всем, кто заинтересован в развитии командной работы и повышении эффективности бизнес-процессов.
Спикер: Екатерина Барыбина, Менеджер по оптимизации ИТ-процессов в Ростелеком ИТ
Как через трансформацию культуры управления перезапустить стратегию компании
Мы трансформируем Агророс банк уже 4 года, используя лучшие гибкие практики и стратегические инструменты, а потом обнаружили, что главное изменение — это культура управления в компании, на которую мы делали фокус с 1го дня, но совсем не делали ставку с точки зрения бизнес-эффекта.
Спикер: Дмитрий Кондрацков (CEO Агророс Банка), Анатолий Коротков (Сооснователь Адаптивной стратегии)
Как у нас получилось через OKR вдохновить команду на выполнение годовых целей
В этом докладе я поделюсь увлекательной историей трансформации корпоративной культуры: как мы вышли за рамки традиционных KPI, вовлекая команду в формулирование и достижение амбициозных целей с помощью фреймворка OKR.
Мы начали с вдохновения команды на формулирование собственных OKR через погружение в видение развития продукта с помощью Product Canvas. Однако, путь оказался не таким простым — в какой-то момент мониторинг OKR стал отходить на второй план. Несмотря на это, к концу года мы были удивлены тем, что команда, благодаря самоорганизации и внутренней мотивации, все же достигла своих целей без регулярного внешнего контроля.
На этом выступлении я детально разберу, как изначальное планирование и использование фокусирующих шаблонов Product Canvas и OKR повысило вовлеченность каждого члена команды. Вы узнаете, какую роль в процессе сыграли элементы самоорганизации и как это может быть применено для повышения эффективности работы в командах.
Спикер: Сергей Шаблонов, менеджер продукта в ООО «СИБИНТЕК-СОФТ»
Перерыв
Трек 4. Технологии и автоматизация OKR
Как циклы планирования помогают каждый квартал идти к целям
- Поделюсь как OKR работает в компании Baza Development сейчас и как это было в самом начале.
- Расскажу про цикл OKR в компании от планирования до подведения итогов
- Почему потребовался софт для OKR и что нам дает использование OKR Builder
Тема обновляется
Корпоративная культура и внедрение OKR на примере компании Интел
- Почему современный руководитель должен читать Аристотеля
- ОКР, ценности и убеждения организации
- Как рабочая атмосфера влияет на успех внедрения ОКР.
Спикер: Максим Иванушкин, экс-директор по развитию продуктов и стратегических партнерств в Intel Corporation
Перерыв
Трек 6. Управление изменениями: от вызовов к успеху
Свобода и смыслы: как мы растим сверх-результаты через OKR
OKR и амбициозные цели — все о них говорят, но одни компании взлетают, а другие — годами заполняют красивые таблички, которые не двигают бизнес.
В А ДЕНЬГИ мы пошли другим путем и пересобрали методологию под себя так, чтобы она реально работала на бизнес и людей. И это сработало: за 2,5 года на рынке — выход из инвестиционной фазы, космический рост и устойчивая компания с регулярной прибылью.
Что помогло? Узнаете в докладе.
Спикер: Надежда Димченко, директор по развитию бизнеса (CBDO), куратор внедрения OKR-трека в компании А ДЕНЬГИ
TED | Управление изменениями: как я перевела саботажника в своего партнера
70% опрошенных хотят узнать об изменениях от своего непосредственного руководителя и почти половина от первого лица.
При этом упускается из виду ключевая роль руководителей среднего звена в реализации изменений, а именно их восприятие:
— значения изменений для сотрудников
— организационные причины реализуемых изменений
— искренняя и открытая коммуникация с сотрудниками
Ольга Григорьева рассказывает о своем опыте вовлечения руководителя среднего звена в проект оргизменений как часть программы трансформации в холдинге и преображении его из саботажника в лидера изменений и партнера
Спикер: Григорьева Ольга — эксперт в управлении изменениями, тренер по Agile и SAFe, OKR коуч, командный коуч и Executive коуч в ВТБ
TED | Как правильно описать Стратегию для OKR
- Тренды в описании стратегии — “никто не знает каким должно быть описание Стратегии”
- Отличие инструментов стратегического анализа от инструментов описания Стратегии
- Примеры описания Стратегии
- Чек-лист готовности описания Стратегии к планированию OKR
Спикер: Ирина Сукманюк, OKR Академия
Информация о докладе обновляется
Зал 3 | Воркшопы
Путь от Стратегии к целям (OKR)
Многие из вас уже научились формулировать цели и пробовать прямые мозговые штурмы по выработки целей, но по прежнему в компаниях очень мало реально работающих стратегий и тем более целей унаследованных от OKR. На воркшопе мы зайдем на площадку стратегирования, посмотрим какие бывают подходы к нему. Сформируем несколько направлений мысли и контекста для проведения стратегических изменений. И далее на основании этих направлений выделим OKR. Участники получат прикладные навыки простого стратегирования и понимания чем отличаются стратегические решений от тактических и операционных.
Спикер: Артур Нек — основатель консалтинговой компании Neogenda, пионер и консультант по OKR
Формируем стратегию Голубого океана с помощью Бизнес-ТРИЗ и ИИ
OKR без сильной стратегии — пустая трата времени! Эффективные OKR возможны — только если разработана сильная Стратегия.
Приглашаем вас на воркшоп, на котором для разработки сильной стратегии мы предложим сразу несколько прорывных инструментов, усиливающих друг друга.
В работе над 3-я кейсами компаний мы с вами задействуем:
- «Голубой океан» — находим значимые характеристики, которые выведут вас за рамки конкуренции. Определяем, за счет чего ваш бизнес сможет создать новое рыночное пространство.
- Эвроритм из Бизнес-ТРИЗ — предсказываем будущее значимых характеристик. Разбираем, как они будут развиваться, и на шаг опережаем конкурентов.
ИИ-ассистент — ускоритель стратегического мышления. Автоматизируем алгоритмичные шаги, чтобы сосредоточиться на творчестве и находить действительно революционные идеи.
Спикеры: Наталья Гульчевская и Екатерина Чуева, OKR Academy
Мастер-класс «Как найти энергию на достижение амбициозных OKR?»
Все говорят, что OKR должны быть амбициозные.
А где найти энергию чтобы достигать этих самые амбициозные цели, когда есть текучка, операционка, куча всяких задач, и батарейки постоянно разряжены?
На мастер-классе поговорим о том, что такое мотив, какие виды мотивов бывают и как выстроить диалог с командой для того, чтобы найти в каждом тот самый внутренний запас энергии, который можно использовать на достижение амбициозных целей.
Спикер: Максим Опилкин, автор технологии внедрения GO2OKR
Зал 3 | Воркшопы
Путь от Стратегии к целям (OKR)
Многие из вас уже научились формулировать цели и пробовать прямые мозговые штурмы по выработки целей, но по прежнему в компаниях очень мало реально работающих стратегий и тем более целей унаследованных от OKR. На воркшопе мы зайдем на площадку стратегирования, посмотрим какие бывают подходы к нему. Сформируем несколько направлений мысли и контекста для проведения стратегических изменений. И далее на основании этих направлений выделим OKR. Участники получат прикладные навыки простого стратегирования и понимания чем отличаются стратегические решений от тактических и операционных.
Спикер: Артур Нек — основатель консалтинговой компании Neogenda, пионер и консультант по OKR
Формируем стратегию Голубого океана с помощью Бизнес-ТРИЗ и ИИ
OKR без сильной стратегии — пустая трата времени! Эффективные OKR возможны — только если разработана сильная Стратегия.
Приглашаем вас на воркшоп, на котором для разработки сильной стратегии мы предложим сразу несколько прорывных инструментов, усиливающих друг друга.
В работе над 3-я кейсами компаний мы с вами задействуем:
- «Голубой океан» — находим значимые характеристики, которые выведут вас за рамки конкуренции. Определяем, за счет чего ваш бизнес сможет создать новое рыночное пространство.
- Эвроритм из Бизнес-ТРИЗ — предсказываем будущее значимых характеристик. Разбираем, как они будут развиваться, и на шаг опережаем конкурентов.
ИИ-ассистент — ускоритель стратегического мышления. Автоматизируем алгоритмичные шаги, чтобы сосредоточиться на творчестве и находить действительно революционные идеи.
Спикеры: Наталья Гульчевская и Екатерина Чуева, OKR Academy
Мастер-класс «Как найти энергию на достижение амбициозных OKR?»
Все говорят, что OKR должны быть амбициозные.
А где найти энергию чтобы достигать этих самые амбициозные цели, когда есть текучка, операционка, куча всяких задач, и батарейки постоянно разряжены?
На мастер-классе поговорим о том, что такое мотив, какие виды мотивов бывают и как выстроить диалог с командой для того, чтобы найти в каждом тот самый внутренний запас энергии, который можно использовать на достижение амбициозных целей.
Спикер: Максим Опилкин, автор технологии внедрения GO2OKR
Зал 1
Трек 1. Разработка стратегии
Бизнес-ТРИЗ: выход на стратегии голубого океана через решение нерешаемых задач
- Идеальность как маркер стратегии голубого океана. Закон Бизнес-ТРИЗ.
- Противоречия и выбор стратегического направления развития бизнеса.
- Разбор кейсов Бизнес-ТРИЗ.
11:10 — 11:30
ТРИЗ в компании: Стимул для уникальных идей и достижений
- Сложности современных компаний: Конкуренция и необходимость инноваций. Ограниченные ресурсы: бюджет и время. Ограниченность креативного потенциала сотрудников. Опыт ТОМ ТЭЙЛОР: начинания по внедрению ТРИЗ
- ТРИЗ как методология для инноваций: Обучение ТРИЗ и его интеграция в корпоративную культуру. Раскрытие творческого потенциала сотрудников. Как ТРИЗ может стать движущей силой успеха для компании.
День космонавтики за покерным столом. Опыт применения игровых практик для актуализации стратегии в Ракетно-космической корпорации “Энергия”
- Технология разработки и актуализации стратегии, применяемая на проекте: определяем объем работ.
- Игра, как вызов и как вдохновение.
- Деловой покер, как инструмент стратега.
- Выход в открытый космос, как решение всех проблем.
- Космическая одиссея в поиске стратегических инициатив.
Зал 1
Трек 3. Интеграция OKR с другими подходами и инструментами
Как через трансформацию культуры управления перезапустить стратегию компании
— Мы трансформируем Агророс банк уже 4 года, используя лучшие гибкие практики и стратегические инструменты, а потом обнаружили, что главное изменение — это культура управления в компании, на которую мы делали фокус с 1го дня, но совсем не делали ставку с точки зрения бизнес-эффекта.
Спикер: Дмитрий Кондрацков (CEO Агророс Банка), Анатолий Коротков (Сооснователь Адаптивной стратегии)
TED | Тема обновляется
OKR в ВСК, как часть фреймворка SAFe
Очень круто, когда удается сразу внедрить канонический OKR. Но как быть, когда есть некоторые ограничения, не позволяющие следовать всем рекомендациям фреймворка?
Расскажу про опыт ВСК, какие инструменты мы оставили по результату пилота, какой профит мы от этого получаем.
Спикер: Керимова Карина Оганесовна — стратегический партнер в САО «ВСК», консультант
Зал 1
Трек 5. Soft skills для повышения эффективности OKR
TED | Тема обновляется
TED | Тема обновляется
Доклад | Тема обновляется
Зал 2
Трек 2. OKR как инструмент развития бизнеса
Кейс клиентов Neogenda
OKR Life: как жить в ритме OKR
- Когда и зачем нужны индивидуальные OKR
- Как не превратить индивидуальные OKR в KPI
- Цикл индивидуальных OKR
- Как использовать индивидуальные OKR для развития команды и руководителей
- OKR Life как инструмент для развития OKR -коуча
Спикер: Екатерина Лексикова, Руководитель отдела по работе с корпоративным направлением, “Браво Софт”
Как OKR помогли нам увидеть невидимое
- Как с помощью OKR наладить работу HR-департамента и заметить то, что раньше ускользало от нашего внимания
- Как справляться с сомнениями коллег и вдохновлять их на изменения
- Примеры внедрения OKR, которые открыли новые возможности для повышения результатов. Вы увидите, как команды справились с трудностями и достигли своих целей, а также узнаете, что этому способствовало.
Спикер: Екатерина Барыбина, Менеджер по оптимизации ИТ-процессов в Ростелеком ИТ
Зал 2
Трек 4. Технологии и автоматизация OKR
Как циклы планирования помогают каждый квартал идти к целям
- Поделюсь как OKR работает в компании Baza Development сейчас и как это было в самом начале.
- Расскажу про цикл OKR в компании от планирования до подведения итогов
- Почему потребовался софт для OKR и что нам дает использование OKR Builder
Как AI-управляемая OKR-платформа стимулирует производительность, вовлеченность и исполнение
Спикер: Дмитрий Кондратьев, DBA, OKR Coach (Worxmate.ai)
Батл отечественных ПО
Панельная дискуссия | Использование ИИ в OKR
Зал 2
Трек 6. Управление изменениями: от вызовов к успеху
Свобода и смыслы: как мы растим сверх-результаты через OKR
OKR и амбициозные цели — все о них говорят, но одни компании взлетают, а другие — годами заполняют красивые таблички, которые не двигают бизнес.
В А ДЕНЬГИ мы пошли другим путем и пересобрали методологию под себя так, чтобы она реально работала на бизнес и людей. И это сработало: за 2,5 года на рынке — выход из инвестиционной фазы, космический рост и устойчивая компания с регулярной прибылью.
Что помогло? Узнаете в докладе.
Спикер: Надежда Димченко, директор по развитию бизнеса (CBDO), куратор внедрения OKR-трека в компании А ДЕНЬГИ
TED | Почему использование OKR не оправдывает ожиданий?
- Менее 30% проектов внедрений OKR оцениваются как успешные.
- А там, где OKR работает — компания редко получает результат.
- Почему так происходит, а главное что с этим делать?
Спикер: Максим Опилкин, автор технологии внедрения GO2OKR
От целей к команде мечты: как OKR меняет корпоративную культуру
Многие компании сталкиваются с трудностями при внедрении новых управленческих методологий, особенно когда изменения затрагивают устоявшиеся процессы и требуют высокой степени вовлеченности сотрудников. В докладе я хочу показать, как OKR может быть интегрирован в корпоративную культуру с акцентом на человека, обеспечивая баланс между достижением бизнес-целей и удовлетворенностью команды.
Я поделюсь реальным примером из опыта финтех-компании, где фреймворк OKR улучшил коммуникации, повысил прозрачность процессов и ускорил принятие решений.
Спикер: Анна Аверьянова, Head of T&D, Робофинанс | сертифицированный OKR-мастер
