Все дальнейшие новости мы опубликуем в официальном Телеграм-канале.
Стоимость покупки записей — 15 000 ₽.
Напишите менеджеру для получения доступа.
Зал 3 | Воркшопы
По 100 мест на воркшоп
Следите на новостями в Telegram-канале!
Программа мероприятия - Зал 1
Открытие
Пленарная сессия. Эволюция OKR
Трек 1. Разработка стратегии
Бизнес-ТРИЗ: выход на стратегии голубого океана через решение нерешаемых задач
- Идеальность как маркер стратегии голубого океана. Закон Бизнес-ТРИЗ.
- Противоречия и выбор стратегического направления развития бизнеса.
- Разбор кейсов Бизнес-ТРИЗ.
ТРИЗ в компании: Стимул для уникальных идей и достижений
- Сложности современных компаний: Конкуренция и необходимость инноваций. Ограниченные ресурсы: бюджет и время. Ограниченность креативного потенциала сотрудников. Опыт ТОМ ТЭЙЛОР: начинания по внедрению ТРИЗ
- ТРИЗ как методология для инноваций: Обучение ТРИЗ и его интеграция в корпоративную культуру. Раскрытие творческого потенциала сотрудников. Как ТРИЗ может стать движущей силой успеха для компании.
День космонавтики за покерным столом. Опыт применения игровых практик для актуализации стратегии в Ракетно-космической корпорации “Энергия”
- Технология разработки и актуализации стратегии, применяемая на проекте: определяем объем работ.
- Игра, как вызов и как вдохновение.
- Деловой покер, как инструмент стратега.
- Выход в открытый космос, как решение всех проблем.
- Космическая одиссея в поиске стратегических инициатив.
Спикер: Антон Антипин, Генеральный директор Business Set
Батл экспертов. Какими должны быть ключевые результаты
Перерыв
Трек 3. Интеграция OKR с другими подходами и инструментами
Почему использование OKR не оправдывает ожиданий?
- Менее 30% проектов внедрений OKR оцениваются как успешные.
- А там, где OKR работает — компания редко получает результат.
- Почему так происходит, а главное что с этим делать?
Команда GO2OKR разработала SCE — модель оценки результатов внедрения OKR, которая позволяет не только определить текущий уровень внедрения OKR, но и сформировать дорожную карту изменений для повышения результатов в будущем
Спикер: Максим Опилкин, автор технологии внедрения GO2OKR
Три ключевых особенности запуска OKR в функциональных департаментах
Считается, что OKR, который запускают отдельно на функциональный департамент — это что-то лишнее и инородное.
Однако, нужно учитывать некоторые особенности.
За 10 минут расскажу о трёх ключевых особенностях и практические советы, как их учесть
Спикер: Андрей Сидоренко, Neogenda
OKR в ВСК, как часть фреймворка SAFe
Панельная дискуссия | Использование ИИ в OKR
Перерыв
Трек 5. Soft skills для повышения эффективности OKR
Кому противопоказан OKR?
Спикер: Артур Миргаязов, Предприниматель, консультант
Soft skills ТОП-менеджмента. Как лидеры влияют на OKR
В докладе будет отражен опыт развития и трансформации лидерских компетенций лидеров БЭК-офиса компании в рамках работы над проектом OKR. Зачастую приходится слышать тезис о том, что поддерживающим подразделениям не место в OKR. Еще одна мысль — о том, что для ТОП-руководителей так называемые «харды» важнее «софтов». В своем докладе я опишу подходы, которые позволят сбалансировать и «подружить» диаметрально противоположные точки зрения. Конечно же, во благо конкретного бизнеса и OKR как методологии.
Спикер: Павел Ключников, CEO консалтинговой компании Persona Colta
От целей к команде мечты: как OKR меняет корпоративную культуру
Многие компании сталкиваются с трудностями при внедрении новых управленческих методологий, особенно когда изменения затрагивают устоявшиеся процессы и требуют высокой степени вовлеченности сотрудников. В докладе я хочу показать, как OKR может быть интегрирован в корпоративную культуру с акцентом на человека, обеспечивая баланс между достижением бизнес-целей и удовлетворенностью команды.
Я поделюсь реальным примером из опыта финтех-компании, где фреймворк OKR улучшил коммуникации, повысил прозрачность процессов и ускорил принятие решений.
Спикер: Анна Аверьянова, Head of T&D, Робофинанс | сертифицированный OKR-мастер
OKR Life: как жить в ритме OKR
- Когда и зачем нужны индивидуальные OKR
- Как не превратить индивидуальные OKR в KPI
- Цикл индивидуальных OKR
- Как использовать индивидуальные OKR для развития команды и руководителей
- OKR Life как инструмент для развития OKR -коуча
Спикер: Екатерина Лексикова, Руководитель отдела по работе с корпоративным направлением, “Браво Софт”
Закрытие
Зал 2
Трек 2. OKR как инструмент развития бизнеса
Как OKR помогли нам увидеть невидимое
- Как с помощью OKR наладить работу HR-департамента и заметить то, что раньше ускользало от нашего внимания
- Как справляться с сомнениями коллег и вдохновлять их на изменения
- Примеры внедрения OKR, которые открыли новые возможности для повышения результатов. Вы увидите, как команды справились с трудностями и достигли своих целей, а также узнаете, что этому способствовало.
Доклад будет полезен руководителям и специалистам в области HR, менеджерам, стремящимся внедрить современные управленческие подходы, а также всем, кто заинтересован в развитии командной работы и повышении эффективности бизнес-процессов.
Спикер: Екатерина Барыбина, Менеджер по оптимизации ИТ-процессов в Ростелеком ИТ
Как через трансформацию культуры управления перезапустить стратегию компании
Мы трансформируем Агророс банк уже 4 года, используя лучшие гибкие практики и стратегические инструменты, а потом обнаружили, что главное изменение — это культура управления в компании, на которую мы делали фокус с 1го дня, но совсем не делали ставку с точки зрения бизнес-эффекта.
Спикер: Дмитрий Кондрацков (CEO Агророс Банка), Анатолий Коротков (Сооснователь Адаптивной стратегии)
Как у нас получилось через OKR вдохновить команду на выполнение годовых целей
В этом докладе я поделюсь увлекательной историей трансформации корпоративной культуры: как мы вышли за рамки традиционных KPI, вовлекая команду в формулирование и достижение амбициозных целей с помощью фреймворка OKR.
Мы начали с вдохновения команды на формулирование собственных OKR через погружение в видение развития продукта с помощью Product Canvas. Однако, путь оказался не таким простым — в какой-то момент мониторинг OKR стал отходить на второй план. Несмотря на это, к концу года мы были удивлены тем, что команда, благодаря самоорганизации и внутренней мотивации, все же достигла своих целей без регулярного внешнего контроля.
На этом выступлении я детально разберу, как изначальное планирование и использование фокусирующих шаблонов Product Canvas и OKR повысило вовлеченность каждого члена команды. Вы узнаете, какую роль в процессе сыграли элементы самоорганизации и как это может быть применено для повышения эффективности работы в командах.
Спикер: Сергей Шаблонов, менеджер продукта в ООО «СИБИНТЕК-СОФТ»
Перерыв
Трек 4. Технологии и автоматизация OKR
Как циклы планирования помогают каждый квартал идти к целям
- Поделюсь как OKR работает в компании Baza Development сейчас и как это было в самом начале.
- Расскажу про цикл OKR в компании от планирования до подведения итогов
- Почему потребовался софт для OKR и что нам дает использование OKR Builder
Согласованность целей = стремление к успеху
Спикер Липатов Олег Юрьевич, ФБУ «РосСтройКонтроль», Советник генерального директора
Корпоративная культура и внедрение OKR на примере компании Интел
- Почему современный руководитель должен читать Аристотеля
- ОКР, ценности и убеждения организации
- Как рабочая атмосфера влияет на успех внедрения ОКР.
Спикер: Максим Иванушкин, экс-директор по развитию продуктов и стратегических партнерств в Intel Corporation
Перерыв
Трек 6. Управление изменениями: от вызовов к успеху
Свобода и смыслы: как мы растим сверх-результаты через OKR
OKR и амбициозные цели — все о них говорят, но одни компании взлетают, а другие — годами заполняют красивые таблички, которые не двигают бизнес.
В А ДЕНЬГИ мы пошли другим путем и пересобрали методологию под себя так, чтобы она реально работала на бизнес и людей. И это сработало: за 2,5 года на рынке — выход из инвестиционной фазы, космический рост и устойчивая компания с регулярной прибылью.
Что помогло? Узнаете в докладе.
Спикер: Надежда Димченко, директор по развитию бизнеса (CBDO), куратор внедрения OKR-трека в компании А ДЕНЬГИ
TED | Управление изменениями: как я перевела саботажника в своего партнера
70% опрошенных хотят узнать об изменениях от своего непосредственного руководителя и почти половина от первого лица.
При этом упускается из виду ключевая роль руководителей среднего звена в реализации изменений, а именно их восприятие:
— значения изменений для сотрудников
— организационные причины реализуемых изменений
— искренняя и открытая коммуникация с сотрудниками
Ольга Григорьева рассказывает о своем опыте вовлечения руководителя среднего звена в проект оргизменений как часть программы трансформации в холдинге и преображении его из саботажника в лидера изменений и партнера
Спикер: Григорьева Ольга — эксперт в управлении изменениями, тренер по Agile и SAFe, OKR коуч, командный коуч и Executive коуч в ВТБ
TED | Как правильно описать Стратегию для OKR
- Тренды в описании стратегии — “никто не знает каким должно быть описание Стратегии”
- Отличие инструментов стратегического анализа от инструментов описания Стратегии
- Примеры описания Стратегии
- Чек-лист готовности описания Стратегии к планированию OKR
Спикер: Ирина Сукманюк, OKR Академия
Мотивация и OKR
За 10 минут посвечу тернистый путь попыток связать мотивацию и OKR, где происходят логические ошибки и к каким результатам это приводит. В конце конечно же дам рекомендации, как наладить эту связь более качественно.
Спикер: Артур Нек, Neogenda
Зал 3 | Воркшопы
Путь от Стратегии к целям (OKR)
Многие из вас уже научились формулировать цели и пробовать прямые мозговые штурмы по выработки целей, но по прежнему в компаниях очень мало реально работающих стратегий и тем более целей унаследованных от OKR. На воркшопе мы зайдем на площадку стратегирования, посмотрим какие бывают подходы к нему. Сформируем несколько направлений мысли и контекста для проведения стратегических изменений. И далее на основании этих направлений выделим OKR. Участники получат прикладные навыки простого стратегирования и понимания чем отличаются стратегические решений от тактических и операционных.
Спикер: Артур Нек — основатель консалтинговой компании Neogenda, пионер и консультант по OKR
Формируем стратегию Голубого океана с помощью Бизнес-ТРИЗ и ИИ
OKR без сильной стратегии — пустая трата времени! Эффективные OKR возможны — только если разработана сильная Стратегия.
Приглашаем вас на воркшоп, на котором для разработки сильной стратегии мы предложим сразу несколько прорывных инструментов, усиливающих друг друга.
В работе над 3-я кейсами компаний мы с вами задействуем:
- «Голубой океан» — находим значимые характеристики, которые выведут вас за рамки конкуренции. Определяем, за счет чего ваш бизнес сможет создать новое рыночное пространство.
- Эвроритм из Бизнес-ТРИЗ — предсказываем будущее значимых характеристик. Разбираем, как они будут развиваться, и на шаг опережаем конкурентов.
ИИ-ассистент — ускоритель стратегического мышления. Автоматизируем алгоритмичные шаги, чтобы сосредоточиться на творчестве и находить действительно революционные идеи.
Спикеры: Наталья Гульчевская и Екатерина Чуева, OKR Academy
Мастер-класс «Как найти энергию на достижение амбициозных OKR?»
Все говорят, что OKR должны быть амбициозные.
А где найти энергию чтобы достигать этих самые амбициозные цели, когда есть текучка, операционка, куча всяких задач, и батарейки постоянно разряжены?
На мастер-классе поговорим о том, что такое мотив, какие виды мотивов бывают и как выстроить диалог с командой для того, чтобы найти в каждом тот самый внутренний запас энергии, который можно использовать на достижение амбициозных целей.
Спикер: Максим Опилкин, автор технологии внедрения GO2OKR